總結與痛點
我認為快思慢想是一本訓練多重思維的啟迪石。
抱歉，會太抽想嗎？我把它換成例子，也許您會更好理解。
舉一個《底層邏輯》提過的例子：A把B誘騙到忘了鎖門的工地，B摔死了，而工地為C所管轄。
這樣是算誰的錯呢？
重視法理與動機的法學家：A
重視集體利益的政治家：B
重視自身利益的商人：C
好像還是太抽象了，對吧，再換個日常點的例子：假設你在一家商店看到一件衣服和一條領帶的總價格是27元。衣服比領帶貴了20元。請問領帶的價格是多少元？
直覺思考的話，會覺得領帶是7元，因為衣服比領帶貴了20元，27除以2是13.5；不過領帶的價格其實是3.5元！
剛剛提到的”直覺思考”，就會牽涉到接下來所述，快思慢想的核心：兩種思考模式。
兩種思考模式-MBTI的N與S
我認為快思慢想裡頭的概念，以MBTI而言會類似N與S。
什麼意思呢？N人習於關注直覺、抽象、整體；S人傾向探究細節。而追究細節往往比直覺更難做到，因為需要花費更多腦力。
直覺思考（快思）、分析與推理（慢想），兩者的結合是”反思與試驗”，意思是以快速的直覺判斷為基，通過反思和試驗，進一步確認，以驗證或調整最初的想法。
確定使人安心-沒有人喜歡損失與風險
快思慢想還提到一個有趣的概念：大家都喜歡”確定”的感覺；承擔風險？別開玩笑了吧。
舉個例子：有一條路，100機率得到10萬；另一條路，50機率得到10萬，40機率得到30萬，10機率一無所獲。
大部分人會選擇第一條路，因為確定會讓人產生安心感，”我確定自己有99的機率拿到10萬”，不過，選擇第二條路，才有機率產生最大的收益。
心理學常見偏誤-你以為你看見的是事實嗎？
書中還舉例許多心理學常見偏誤，我覺得這點好有趣。
- 促發效應：人會因為環境，例如聲音、圖像、情緒等，為最後決策產生變數。
- 例如超市中，在牛奶旁置放麥片，就可能會促使顧客購買，即使這項消費不在原本預期中。
- 回歸效應：好表現、壞表現在一段區間內會趨於平穩。
- 例如一位高爾夫球手在一場比賽中表現出色，但接下來比賽中的表現可能會回歸到他的平均水平，而不是繼續維持非常出色的表現。
- 錨定效應：人們容易受到另一先前事件，產生預期心理。
- 例如商店打折時，商家可能會先標原價，再標出打折後的價格。這個100美元的錨點可能會影響消費者，認為50美元是一個好的價格。
- 沉沒成本謬誤：人們被自己先前已投注的時間精力綁架，在不符合利益效比的情況下繼續損失。
- 例如已經花大把時間、金錢學外語，即使發現自己對這門語言不感興趣或不得其領，仍堅持學習，只是覺得”自己之前已經投入很多”
如何訓練系統二
書中提到的概念有兩個，避免我們陷入直覺思考的誤區：
- 下判斷前，先思考問題的條件是什麼？
- 思考專家的技能能否被複製，是否在規律的環境被養成？
第一個概念影響我很深！對任何事件，如果條件不夠，就先別急著下結論，別輕易吹捧、踐踩他人，例如當網路媒體一面倒地罵某藝人時，會先思考：這件事成立的條件是什麼？他做了這個，所以會如何？我真的了解事情的全貌嗎？除了這件事以外，有沒有其他能夠被借鑑，以評價這個人品性的事蹟？
第二個概念讓我想起之前在104聽講座時，講者所說的話：「成功人士的成功並不一定能被複製，因為成功都和當時環境、機遇、自身專業與努力有關，換句話說，成功充滿不確定性。」
所以，當成功人士分享心路歷程，我現在更傾向運用系統二，推理、剖析成功者當時的環境、年代。把各種因素納入考量，避免落入複製貼上的成功公式謬誤。
關於成功人士，也許你也會想看看越工作越自由的作者Emily對工作與成功的定義！
